7bloggers.ru

Кризис (модное нынче слово, ага) так или иначе затронул всю производственную деятельность человека, как онлайн, так и оффлайн. Даже капитализация небезызвестного нам Google уменьшилась в n (4?5?) раз. Это все свидетельствует о степени надутости мыльного пузыря акций и финансовых показателей предприятия. Помнится мне, что основная доля сокращений приходится на долю так или иначе неэффективнных сотрудников – фирма постоянно разрасталась, был определенный процент (ненужных) организации работников – тех, кто не повышал среднюю произведительность, тех кто “работал” и в одноклассниках не причиняя вреда своей основной деятельности и стабильно получая за это полагающуюся зарплату.

Бесплатные плюшки кончились, пришли великие оптимизация расходов, сокращения сотрудников и прочие сальто в погоне за прибыльностью. Сокращаем, потому что, не нужны. Поэтому и сокращаем. Ну это лирика Что имеем на деле с онлайн- и оффлайн-ориентированными бизнесами?

В принципе, ситауция не столь уж различна, хотя наблюдается некое преимущество у онлайн. Как умные онлайн-ребята в общем и обещали – оффлайн-ребятато и дело прибегают в сеть Интернет за помощью Типичный пример, читал недавно интервью с несколькими создателями агентств недвижимости в нашем городе, – одни сокращают рекламные бюджеты и меняют их традиционное распределение – ТВ, газеты на сайты, другие – занимаются привлечением целевых посетителей всем известными методами, по n (2-5?) рублей за посетителя. И (внимание) имеют более 50-60% продаж своих услуг за счет сети интернет. И это в то время как в офисах друших компаний подобног опрофился сотрудники вовсю играют в различные игры с плеванием в потолок, как основной составляющей игры. Все просто. Как думаете, кто из них выживет?

Допустим имеем команду разработчиков средних размеров. Урезаем, но не сильно. Во всех случаях есть смысл уволить не более 30% – работать-то кто иначе будет? Это тебе не сеть кофеен с большей долей официантов-лентяев и не какая-нибудь сеть магазинов с 5ю продавцами-консультантами на каждые 5 ареднуемых квадратных метров магазина в различных торговых комплексах. Из близкой нам среды, кстати, типичным примером можно рассмотреть студию Артемия Лебедева, как одну из неэффективных бизнес-машин. Сколько человек они там уволили? 50 человек – 20%. Вместе с тем как “поредели ряды” сразу вспоминается и их ежегодная фотография, число участников которой поубавилось. А между тем, я глубоко сомневаюсь, что творческий застой поработил эту студию и мы больше не увидим каких-то креативнейших штучек. Не, просто бездельников уволили.

Вернемся к суровой реальности. Другое дело, стартап, если у тебя в команде 5 (10?) сотрудников (а не 250 человек, которых действительно нужно было давно отфильтровать) различного профил, причем каждый заниается своим делом. То и дело приходится слышать, что кризис – хорошая пора для стартапов. Так-то правильно говорят, но что-то мне подсказывает, что и для спекуляций тоже. Вот вам кстати одна из причин текущего беспорядка. И будущего беспорядка. И вообще об этом лучше не думать

Что остается делать простым командам, которым и урезать-то некого? У которых просто сократился объем заказов? В этом случае придется стараться отрывать кусок побольше (имеющихся клиентов) у конкурентов – промышленный шпионаж и копии клиентской баз не воспрещаются. “Друзья” не обидятся, тупо разорятся при правильном подходе

Вывод? Вот такой он, “кризис”. Работаем онлайн